而绿地的勾地术炉火纯青，是路径依赖还是未来隐忧？资金难以平衡的背后又透视哪些战略选择？
公司治理情况
绿地控股的公司治理集“混改制度”和“职能+事业部制度”于一身，看似兼容并蓄，实质来讲仍是管理层话语权最大。在强调分权+合规的混改+职能管理制度下，绿地控股呈现了管理层独大与后续合规上存在潜在风险的状态。绿地控股为世界强中唯一没有实控人的企业。作为典型混改模式的企业，绿地在股权分散且没有实控方的情况下，管理层负责决断公司战略和经营方向。一、股权结构：典型混改，没有实控，由管理层独大截至00年9月末，上海市国资委在绿地控股的持股比例达到46.37%，上海格林投资企业（有限合伙）持股9.13%。虽然大股东仍是上海国资委，但混改模式的持股结构导致决策权围绕于张玉良为首的管理层。00年7月，绿地控股公告将进行自身的二次混改。二次混改的主要目标是卸下上海国资委第一大股东的身份，将不大于17.5%的股份比例出让给新的投资者。需